Bezuinigingsopdracht krijgt concrete vormen: ondersteunende diensten hardst geraakt
-
Foto: Johannes Fiebig
Gebouwen afstoten, grotere onderwijsgroepen en forse bezuinigingen op ondersteunende diensten. Het zijn enkele manieren waarop de Radboud Universiteit wil overleven in financieel barre tijden, blijkt uit de beleidsbrief voor 2026. Reorganisaties zijn niet uit te sluiten.
“Het financieel perspectief van de universiteit ziet er de komende jaren zeer negatief uit.”
De Radboud Universiteit gaat barre tijden tegemoet, blijkt uit een zin op de eerste pagina van de beleidsbrief 2026. Op basis van dit document moeten faculteiten en andere diensten hun begroting voor het volgende jaar opstellen. Vox kon het document inkijken.
De voornaamste reden voor het sombere perspectief is een verdere daling in de verwachte toekomstige instroom van studentenaantallen, waarop de rijksbijdrage voor universiteiten wordt gebaseerd. Daarnaast bezuinigt het kabinet-Schoof sterk op wetenschappelijk onderwijs en onderzoek. De kosten daarentegen stijgen, onder andere door loonsverhogingen, hogere energiekosten en inflatie.
Alle faculteiten en diensten van de Radboud Universiteit hadden al de taak om in 2027 tot een sluitende begroting te komen. Concreet gaat het om een bezuiniging van 5,7 miljoen euro in 2026 tot 36,8 miljoen euro in 2030.
Extern consultancybureau
Bij de bezuiniging wil de universiteit onderwijs en onderzoek zoveel mogelijk ontzien. Het grootste deel wil het college van bestuur bij de bedrijfsvoering wegsnijden: een bedrag dat oploopt tot 20 miljoen euro in 2030.
Drie vierde van die besparing, zo’n 15 miljoen euro, wil het college van bestuur halen bij de ondersteunende diensten van Radboud Services, wat neerkomt op een bezuiniging van 16 procent. Om dit doel te behalen vindt een doorlichting van de bedrijfskolommen plaats, waarbij het externe consultancybureau EY is betrokken. De faculteiten der Filosofie, Theologie en Religiewetenschappen (-10 procent) en Letteren (-9 procent) moeten relatief gezien het sterkst bezuinigen.
In de beleidsbrief worden verschillende manieren genoemd waarop faculteiten en diensten kunnen besparen. Een maatregel die al eerder uitlekte, is het plan om de Honours Academy per 1 januari 2027 op te heffen. Ook wordt gedacht aan maatregelen om studenten sneller hun diploma te laten halen. In vergelijking met andere universiteiten staan studenten aan de Radboud Universiteit langer ingeschreven zonder af te studeren, terwijl de inkomsten van universiteiten mede afhankelijk zijn van het aantal afgeleverde diploma’s.
Andere mogelijke maatregelen zijn onder andere het vergroten van cursusgroepen, een intensiever gebruik van onderwijsruimtes en medewerkers meer onderwijs- dan onderzoekstijd geven. In financieel betere tijden wordt op dat vlak vaak de omgekeerde beweging gemaakt. Ook wil de universiteit minder gebruik maken van externe inhuur.
Reorganisaties
De universiteit ziet verder mogelijkheden om vastgoed efficiënter te benutten, wat zou moeten leiden tot de afstoot van gebouwen, al is niet duidelijk wat daar exact mee bedoeld wordt. Dit terwijl enkele jaren geleden nog sprake was van nieuwbouwplannen voor geesteswetenschappen op de plek van het Spinozagebouw – al ging dat plan vorig jaar in de koelkast.
De impact op de universiteit zal in ieder geval groot zijn, blijkt uit het document. Reorganisaties zijn niet uit sluiten. Het college van bestuur verzoekt eenheden om voor 1 juli aan te geven of een reorganisatie nodig is om in 2027 een sluitende begroting te behalen.
De beleidsbrief is nog niet definitief. In de laatste Gezamenlijke Vergadering van dit academisch jaar, op 30 juni, staat het onderwerp op de agenda. Pas daarna kunnen faculteiten en diensten een definitieve begroting opstellen.
Gaard Kets schreef op 28 mei 2025 om 12:38
“Ook wil de universiteit minder gebruik maken van externe inhuur.”
….
” Om dit doel te behalen vindt een doorlichting van de bedrijfskolommen plaats, waarbij het externe consultancybureau EY is betrokken.”
Geen externe inhuur meer, behalve wanneer we zelf niet verantwoordelijk willen worden gehouden voor vervelende bezuinigingsplannen… zucht
Noah Vetter schreef op 28 mei 2025 om 13:45
Ja precies, lachwekkend niveau.
Gerda van der Zwaard schreef op 29 mei 2025 om 20:12
Haha, ja…was ook mijn reactie toen ik het las…. Verbeter de wereld, begin bij jezelf…
Docent schreef op 28 mei 2025 om 14:04
“Ook wordt gedacht aan maatregelen om studenten sneller hun diploma te laten halen.(…) Andere mogelijke maatregelen zijn onder andere het vergroten van cursusgroepen,”
Die 2e maatregel bijt de 1e toch?
Bezorgde schoonmaker schreef op 28 mei 2025 om 17:50
Alweer de de ondersteunende diensten er is een jaar geleden al een reorganisatie bij de schoonmaak geweest gaan ze daar alweer aan lopen kloten?
Medewerker schreef op 30 mei 2025 om 11:24
Het geld zit niet bij de lonen van de ondersteunende medewerkers. Die zitten over het algemeen in de lage schalen. Al jaren krijgen medewerkers in hoge schalen meer loonsverhoging in centen, dan medewerkers in de lagere schalen. Stop met het verhogen van idioot hoge lonen. Dat zou al een hoop opleveren. En ga geen mensen ontslaan die keihard werken (steeds harder) voor een loon waar ze net de huur van kunnen betalen en die geen geld hebben om ontslag op te vangen. Kijk eens kritisch naar de mensen in hogere schalen. Voor iedere hoogleraar kun je minstens drie ondersteuners behouden om het onderwijs, onderzoek en de organisatie draaiende te houden en om een hoop problemen in de toekomst te voorkomen. Kijk een kritisch naar mensen in bestuurs- en managementfucties. Doen zij het werk waar ze zoveel voor betaald worden? Of werken medewerkers in lagere schalen twee keer zo hard om te compenseren voor wanbeleid en gebrek aan sturing en planning?
Robert Arpots schreef op 30 mei 2025 om 11:43
“In de 36 jaar, vijf maanden en twee weken dat ik in de UB gewerkt heb, was de opdracht van het College van Bestuur voortdurend: bezuinigen. Ik werd bij de UB aangesteld toen er een personeelsstop gold en ik vertrok bij de UB toen het staand beleid was dat vertrekkend personeel niet werd opgevolgd. Het budget voor de aankoop van oude drukken was in 1987 f10.000 en in 2017 €5.000, in dertig jaar niet geïndexeerd, terwijl de waarde met 44,6% was gedaald.
Begin 21e eeuw was het beruchte motto van het College van Bestuur: “Méér doen met minder”. Terwijl de huurprijs per vierkante meter steeg, werd er bezuinigd op het boekenbudget, op het bind- en restauratiebudget en op personeel. Op het restauratiebudget werd in twee jaar tijd 40% bezuinigd, zonder overleg, zonder blikken of blozen. De UB heeft altijd loyaal meegewerkt aan de bezuinigingsdrift. De UB was de enige eenheid die zelf geen geld kon genereren, dus een bezuiniging in opdracht van de clusterdirecteur en van het College van Bestuur, kon niet worden doorberekend aan “de klant”, de hoogleraren en de studenten.
Mij werd in de jaren tachtig verteld, dat een hoogleraar bij de Faculteit Wis- en Natuurkunde had gezegd dat elke aankoop die ouder was dan het lopende jaar, weggegooid geld was. In een vergadering van de Ondernemingsraad die ging over de vorming van het Cluster Facilitair en het Cluster Ondersteuning, zei een jonge doctor van de Faculteit Rechten dat elke cent die naar de universiteitsbibliotheek ging, verspild geld was. Geld hoorde alleen besteed te worden aan onderwijs en onderzoek, wat destijds zo “modern” the core business van de universiteit heette. Die uitspraak vond ik, plagerig, “abject en infaam”, waarop de jonge jurist in grote woede ontstak. Dat soort mensen houdt niet alleen niet van boeken, maar mist ook elk gevoel voor humor.”
Uit: Robert Arpots, Daar is in stilte heel wat werk verzet. Geschiedenis van de Universiteitsbibliotheek Nijmegen 1923-1955, Molenhoek 2025.
Rikke schreef op 2 juni 2025 om 19:12
https://www.voxweb.nl/nieuws/actie-hoogleraren-geef-salarisverhoging-liever-aan-mensen-die-minder-verdienen
Hoogleraren zeggen in te willen leveren. Ondersteunende diensten staan al onder zware druk, en uitval en overbelasting gaat alleen maar meer kosten (nog los van de menselijke maat). Zoals boven gezegd: a) minder externe diensten inhuren is het devies, maar wel zelf een dure consultancy dit laten doen, b) grotere cursusgroepen gaat ten koste van snel afstuderen/goed onderwijs (wat CvB zegt te willen ontzien..)
Duidelijk dat CvB kiest voor zagen aan de poten, in plaats van sterkste schouders zwaarste lasten. Niet alleen werkt dit averechts, het is ook tekenend voor de manier en werkelijkheid waarop/-in het CvB functioneert.
Ik hoop maar dat de vakbonden in de medezeggenschap zich laten horen, van dit bestuur hoeven we weinig visie en steun te verwachten.